为不断提升公司中层以上人员的管理能力，结合公司发展现状。公司于2019年3月29日下午举办了中高层管理人员开年“第一课”。课程特别邀请公司高级顾问陈亚龙先生为全体中高层管理人员授课。内容从“企业战略发展”、“年度经营计划”、“愿景、使命、价值观”三大方面展开。

一、战略导向是关键

       中国历经了改革开放的40年，已成为世界第二大经济体。这一巨变都有赖于国家战略规划，即《国民经济和社会发展规划》。国家的发展尚且如此更何况快速发展的“康惠制药”。战略规划指引我们目标在哪里、路该怎么走、方法是什么，公司未来发展战略导向才是关键。

      陈总通过生动的示例，引入了战略规划的含义和重要性。确定了以“四化”为发展核心的长期战略目标，即产值规模化、企业品牌化、产业多元化、研发国际化。明确了以“四大”为产品核心的中期战略目标，即立足大健康、锁定大领域、明确大病种、聚焦大单品。提出了以“四动”为发展动力的战略落地路径，即管理要创新驱动、资源要人才带动、流程要效率推动、产品要品质感动。

二、经营计划是落地

      2019年是康惠公司上市后至关重要的一年。公司就好像一列高速行驶的列车，我们不能停下来加油、补给、修整，我们只能在高速行驶的同时不断修整自己（也许这样的修整会带来一些短期的损失）。但我们依然要按经营计划来完成自我的修整。战略就是帮我们指引火车的方向、计划就是帮我们有步骤的修整自己。

       陈总详细阐述了公司《2019年经营计划》，从年度经营目标20%的增长到八大核心经营策略的详解。从六大保障体系的搭建到四大执行要求的出台。从各部门年度目标的确定到各部门负责人年度目标责任书的签订。为公司搭建了一套完整经营有目标、问题有措施、管理有要求、结果有考核的完整经营计划体系。既能保证列车继续行驶的同时，又能保证及时得到补给和修整，最终实现业绩目标稳步增长。

三、使命、愿景、价值观

      课程后半段，陈总提出关注战略目标的和企业软硬件的同时，更不能忘记思想的统一。“使命、愿景、价值  观”是我们每位康惠人行事做人的无形准则，只有统一的思想才能打造出铁一样的队伍。更能充分体现康惠公司在整个社会责任体系中的作用。

      使命是一种责任，是康惠公司每位员工的责任，也是我们大家作为社会大家庭一员的责任。陈总指出“人的生命是无价的”，药是保证生命健康的基本防线，高质量的药品更是一种社会使命。所以康惠公司就要坚持 “牵系生命质量、致力人类健康” 的使命，为人类健康事业做出贡献。

      愿景是一种期望同时也是一种要求，是康惠公司面对股东、员工、社会的要求。陈总指出“作为公司我们如何回报股东、员工、社会”这是我们愿景的最终目标。他提出面对股东我们应该成为“跻身国内一流制药企业行列”的公司。面对员工我们应该成为“最受员工热爱”的公司。面对社会我们应该成为“最受社会尊重”的公司。

      价值观是我们的行为准则，是价值底线。陈总指出“客户第一、坚守品质、团队合作、诚信正直、敬业严谨、积极主动”，是我们康惠人面对一切事物的行为准则，使我们力求达到的最和谐的状态。

      陈总最后结合三部分内容总结道：“我们有了战略的指引、结合稳健的经营计划和统一的思想”，康惠公司必将实现快速、高效、稳健的长足发展。